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Erzinger estende seus cuidados às famílias de colaboradores e aposta em novas formas de trabalho. Conheça as ações da empresa em combate aos reflexos da epidemia, nas palavras do Diretor Comercial da empresa, Javier Navarro Como você e sua empresa têm enxergado a situação atual? O momento atual é inédito e delicado, temos que cuidar da saúde dos nossos colaboradores, de suas famílias e da comunidade em que estamos inseridos. Manter a produtividade e a...

Erzinger estende seus cuidados às famílias de colaboradores e aposta em novas formas de trabalho. Conheça as ações da empresa em combate aos reflexos da epidemia, nas palavras do Diretor Comercial da empresa, Javier Navarro

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Diretor Comercial da Erzinger, Javier Navarro

Como você e sua empresa têm enxergado a situação atual?

O momento atual é inédito e delicado, temos que cuidar da saúde dos nossos colaboradores, de suas famílias e da comunidade em que estamos inseridos. Manter a produtividade e a eficiência dos trabalhos é uma tarefa árdua, onde se faz necessária uma adaptação para novas formas de trabalho. Sabemos que a situação pede uma atenção especial para os cuidados com a higiene e por isso todos foram orientados para ter mais atenção em cada setor da empresa.

Em tempos de crise, o mercado acaba deixando todos preocupados e a saúde financeira de muitas acaba sendo prejudicada, seja de grandes empresas a pequenos negócios. Para continuar no mercado, são necessárias algumas mudanças de comportamento e até mesmo de modalidades de trabalho. Precisamos nos adaptar ao cenário econômico desfavorável neste momento, com a expectativa de que futuramente a economia melhore.

Quais foram as principais ações implantadas na empresa/indústria para combater o COVID-19?

  • Foram desenvolvidas cartilhas sobre a Covid-19 explicando as melhores maneiras de se prevenir, como cuidar daqueles que estão mais próximos de nós e quais medidas que cada um deveria tomar em seus postos de trabalho;
  • Foi adotada uma modalidade de atendimento via home-office para os times que conseguem exercer seus trabalhos de casa. Foram levados computadores e cadeiras para que todos trabalhem de maneira confortável e saudável;
  • Fechamos nossa área de jogos onde existia uma grande concentração de pessoas;
  • Estão sendo entregues máscaras para os funcionários e não é permitido o deslocamento interno sem o uso das mesmas;
  • Instalamos vários dispensers de álcool em gel 70% em todos os setores da operação;
  • Fizemos demarcações no piso para informação visual de distanciamento social nos relógios de ponto e entrada do refeitório;
  • Passamos a desenvolver novas ferramentas para atendimento remoto aos nossos clientes, evitando viagens e deslocamentos.

Qual o planejamento para minimizar os impactos econômicos dessa fase?

  • Implementamos banco de horas e optamos por adiantar feriados para alguns colaboradores;
  • Redução da jornada de trabalho e salários de alguns colaboradores para manter a estrutura e evitar demissões;
  • Adiantamos as férias para alguns colaboradores;
  • Reduzimos a nossa capacidade produtiva, a fim de obedecer as regras do distanciamento, prezando atender as principais demandas;
  • Renegociamos os principais contratos de fornecedores de insumos, melhorando custos e prazos de pagamento.

Quais medidas o sr. acha que o Governo deveria adotar para que a classe empresária sofra menos impactos negativos por conta da quarentena?

Já existem algumas ações que o governo está realizando, principalmente para a preservação dos empregos, mas acho que também serão necessárias medidas para desonerar o custo elevado que a classe empresária sofre, por conta dos tributos (federais e estaduais), que são um fator preponderante para sermos competitivos, perante nossos concorrentes mundiais.

 Qual a sua mensagem inspiradora/de esperança para o mercado?

Estamos passando por uma fase de muitas incertezas em função da pandemia, mas é preciso acreditar que, como toda a crise, esta vai passar, e depois teremos uma retomada da economia e da nossa liberdade de ir e vir.

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